Modulul 1 — Introducere: context, actori, roluri

1.1 Ce este MySMIS 2021+

Cadrul instituțional și tehnic

MySMIS 2021+ este sistemul informatic unitar pentru gestiunea fondurilor europene în România, perioada 2021–2027. Este dezvoltat de Serviciul de Telecomunicații Speciale (STS) sub coordonarea Ministerului Investițiilor și Proiectelor Europene (MIPE) și asigură interoperabilitatea cu sistemul Comisiei Europene SFC 2021, conform art. 69 din Regulamentul (UE) 2021/1060.

Portal oficial
mysmis2021.gov.ro

Depunere, contractare, implementare, achiziții, comunicare AM.

Cod proiect
SMIS2021/XXXX

Alocat automat la crearea proiectului — nu poate fi schimbat.

Conectare UE
SFC 2021

Toate datele financiare sunt centralizate la Comisia Europeană.

De reținut

MySMIS 2021+ acoperă întregul ciclu de viață al proiectului: de la depunere (Front Office)contractareimplementare (CR / RP)achizițiiraportare.

1.2 Actori și roluri

Cine face ce în ecosistemul MySMIS
ActorRol
MIPECoordonator general al fondurilor europene în România.
STSDezvoltator și operator tehnic al platformei MySMIS 2021+.
AM (Autoritate de Management)Aprobă CF, semnează contractul, verifică CR/RP, aplică corecții.
BeneficiarInstituția care implementează proiectul și utilizează fondurile.
Comisia EuropeanăMonitorizează fluxul financiar prin SFC 2021.
DLAF / OLAFControl antifraudă — verifică nereguli, inclusiv la achiziții.

Roluri de utilizator în contul MySMIS

Un utilizator poate avea pe proiecte diferite rolurile: Inițiator, Editor, Validator.

Creează proiectul și stabilește elementele de identificare. Atenție: titlul proiectului se introduce aici și NU mai poate fi modificat ulterior.

Completează secțiunile CF, bugetul, activitățile, indicatorii. Nu poate valida final.

Semnează electronic și apasă butonul de validare finală — operațiune IREVERSIBILĂ.

1.3 Cerințe tehnice minime

Pregătirea stației de lucru

De ce contează

Nerespectarea cerințelor tehnice minime generează cele mai frecvente frustrări ale utilizatorilor: sesiuni pierdute, documente nesalvate, erori la semnătura electronică.

Bună practică

Înainte de a completa în MySMIS, pregătiți un „dosar de proiect” offline: notă conceptuală, studiu de fezabilitate, analiza nevoilor, plan Gantt preliminar, buget estimativ, lista anexelor. Vă va scuti ore întregi de reluări.

Modulul 2 — Cererea de Finanțare pas cu pas

2.1 Fluxul complet de depunere

De la cont la validarea finală
  1. Creare cont utilizator pe portalul MySMIS 2021+. Un cont pe persoană, mai multe entități, roluri multiple per proiect.
  2. Înscriere entitate juridică (instituția) — se asociază CIF/CUI, reprezentant legal, conturi bancare.
  3. Identificarea apelului — din meniul „Proiecte” → „Adaugă proiect nou” alegeți programul, axa prioritară, apelul. Sistemul alocă automat Cod SMIS2021/[XXXX].
  4. Introducere titlu proiect — max. 100 caractere, scurt, descriptiv, stabil. Atenție: ireversibil.
  5. Completare secțiuni CF: Descriere · Activități · Indicatori · Buget · Echipă · Grup țintă · Principii orizontale · Achiziții planificate.
  6. Atașare anexe — PDF indexate, min. 150 DPI, cu numere de pagină.
  7. Verificare finală — rulare validări in-line, corectare avertismente.
  8. Blocare cerere → generare PDF → semnare electronică → validare. Proces IREVERSIBIL.

⚠ Operațiune ireversibilă

Odată ce apăsați butonul de validare finală, cererea nu mai poate fi modificată. Verificați de minimum două ori: coerența între secțiuni, corelarea activități ↔ buget ↔ indicatori, valabilitatea certificatului de semnătură electronică.

2.2 Reguli de aur pentru titlul proiectului

Alegere ireversibilă — maximă atenție

Titlul este definitiv

Evitați în titlu orice element care poate suferi modificări: denumiri de instituții (pot fi reorganizate), perioade de implementare, sume exacte.

2.3 Structura CF — ce conține fiecare secțiune

Ghid pentru conținutul cererii
SecțiuneConținut esențialCapcană tipică
Descriere proiectNarativă cu nevoi, soluție, contribuție la obiective, sustenabilitate.Jargon obscur, lipsă de date concrete.
ActivitățiDetaliate dar flexibile, corelate cu bugetul și Gantt-ul.Activități fără linie bugetară.
IndicatoriSMART — ținte realiste, metodologie clară de măsurare.Indicatori vagi („îmbunătățire servicii”).
BugetFiecare linie justificată (cantitate × preț unitar), corelată cu activitățile.Rubrică „miscellaneous” supradimensionată.
Grup țintăDezagregat pe gen, categorie, regiune.Numere diferite între secțiuni.
Principii orizontaleDNSH, egalitate de șanse, WCAG 2.1 AA, eficiență energetică.Bifă formală fără măsuri concrete.

2.4 Aspecte specifice proiectelor IT

Cerințe pentru cererile IT&C

Specificații IT minime — de inclus în caietul de sarcini

TBD — verificare necesară

Specificațiile minime de RAM / CPU / storage nu sunt explicit prescrise în suportul de curs MAI. Valorile de mai jos sunt indicative și trebuie aliniate la Ghidul Solicitantului al apelului respectiv.

CategorieCerință orientativăNotă
Stație de lucru funcționar publicCPU 4 nuclee, RAM ≥ 16 GB, SSD ≥ 256 GBEnergy Star obligatoriu (DNSH)
Server aplicațieCPU ≥ 8 nuclee, RAM ≥ 32 GB, storage redundantVirtualizare obligatorie
LaptopCPU 4 nuclee, RAM ≥ 16 GB, SSD ≥ 512 GBBattery life ≥ 8h

Modulul 3 — Implementare: Cererea de Rambursare și Raportul de Progres

3.1 Cererea de Rambursare (CR) — flux

Menu „Implementare” → „Cereri Financiare”
  1. Inițiere CR — din „Implementare” → „Cereri Financiare” → „Adaugă cerere de rambursare”. Completați: tip (intermediară/finală), perioadă, valoare.
  2. Introducere documente justificative — fiecare factură, stat de plată, chitanță se introduce individual (tip, nr., dată, CUI furnizor, sumă).
  3. Triada de asociere obligatorie: document ↔ linie bugetarăactivitatedovadă plată (OP sau extras de cont).
  4. Calcul automat: Suma cerută = Suma eligibilă × Rată de finanțare UE. Verificați manual.
  5. Listă de control intern: completitudine, corectitudine sume, coerență cu RP, eligibilitate.
  6. Blocare → PDF → semnătură electronică → transmitere către AM. Sistemul alocă număr de înregistrare.
  7. Monitorizare status în „Cereri Financiare”: Depusă → În verificare → Suspendare (clarificări) / Aprobată / Respinsă.

Corelarea perioadelor CR ↔ RP

Perioada de raportare a CR trebuie să coincidă sau să fie inclusă în perioada Raportului de Progres aferent. Discrepanțele generează erori de validare.

Termen de răspuns la clarificări AM

Solicitările de clarificare au termen 10–15 zile lucrătoare (specificat în solicitare). Depășirea termenului poate duce la respingerea cererii. Răspunsurile se transmit exclusiv prin MySMIS 2021+.

3.2 Verificarea eligibilității — cele 4 reguli

Cadru de control pentru fiecare document
Regula 1

TEMPORAL

Cheltuiala între data semnării contractului și încheierii proiectului.

Regula 2

LEGAL

Conform legislației naționale și UE relevante.

Regula 3

DOCUMENTAL

Cu facturi, contracte, procese-verbale.

Regula 4

COMPATIBILITATE

Cu obiecte / servicii eligibile din buget.

Procedură pas cu pas — verificare eligibilitate

  1. Listează toate documentele justificative.
  2. Verifică pentru fiecare: Data · Valoare · Cheltuitor · Contract · Procedură · Output · Buget.
  3. Investighează documentele problematice — neeligibile total sau parțial?
  4. Compilează tabelul final cu status.
  5. Calculează: Suma eligibilă în CR = Eligibilă + Eligibilă parțial.

3.3 Top 10 motive de respingere CR

Date din rapoarte AM
#MotivPonderea
1Procedură nerespectată (flux achiziții / validări)18%
2Cheltuială efectuată anterior contractului15%
3Fără documentație completă12%
4TVA declarat ca eligibil când este recuperabil10%
5Furnizor neeligibil (conflict, exclus, DUAE)8%
6Preț evident supraevaluat7%
7Dublarea caracteristicilor (aceeași cheltuială în 2 surse)6%
8Neimplementare efectivă6%
9Rate de schimb incorecte4%
10Costuri financiare (dobânzi, comisioane bancare)3%

Sursă: MAI_SUPORT DE CURS_IT&C__FINAL.docx, secțiunea 5.6, § 769–779.

3.4 Raportul de Progres (RP) — 9 secțiuni

Structura obligatorie
  1. Informații generale — Cod SMIS, titlu, AM, perioadă, tip (lunar/trimestrial/final).
  2. Progresul activităților — activitate cu activitate, stadiu, realizări.
  3. Realizarea indicatorilor — valoare referință, cumulat la zi, țintă, % realizare.
  4. Grupul țintă — număr și caracteristici dezagregate pe gen, categorie, regiune.
  5. Resursele umane — experți, ore prestate, pontaje, corespondența cu orele planificate.
  6. Achizițiile publice — proceduri finalizate / în curs / planificate.
  7. Riscuri și probleme — identificate, probabilitate, impact, măsuri de diminuare.
  8. Principii orizontale — acțiuni concrete EO, DD, accesibilitate (nu bifă formală!).
  9. Informare și publicitate — materiale, evenimente, apariții, actualizări site.

Dovezi specifice pentru indicatori

  • Persoane formate → liste de prezență + certificate/diplome
  • Sisteme IT implementate → PV de punere în funcțiune, rapoarte teste
  • Publicații / materiale → linkuri, PDF-uri arhivate, ISBN/ISSN

3.5 Managementul fluxului de numerar

Plata înainte de rambursare

Instituția plătește cheltuielile din buget propriu și apoi solicită rambursare cu întârziere. Calculul necesarului de lichiditate:

Formulă

Necesar = Cheltuieli lunare × Luni de întârziere + Marjă siguranță (10–20%)

Exemplu: 50.000 EUR/lună, întârziere 60 zile până la rambursare → 50.000 × 2 = 100.000 EUR + 20% = 120.000 EUR lichiditate necesară.

Modulul 4 — Dosarul de Achiziții și pragurile valorice

4.1 Cadrul legal

Legea 98/2016 și HG 395/2016

Achizițiile din proiectele finanțate european respectă dublu cadru legal:

  • Național: Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice; HG nr. 395/2016 (Norme metodologice).
  • UE: Directiva 2014/24/UE; regulile specifice ale programului operațional (Ghidul Solicitantului).

⚠ Riscul major: corecții financiare

Achizițiile reprezintă cel mai mare risc de neconformitate în proiectele IT finanțate european. Corecțiile aplicate pot varia de la 5% la 100% din valoarea contractului afectat (nereguli identificate de AM, DLAF, OLAF).

4.2 Praguri valorice — produse și servicii

Valori în lei, fără TVA

Sursă autoritativă

Valorile de mai jos sunt preluate integral din TABEL PRAGURI ACHIZITII PUBLICE.docx, aliniat la Legea 98/2016 actualizată la 04.02.2026.

ProcedurăProduse / ServiciiLucrări
Achiziție directă < 270.120 lei fără TVA < 900.400 lei fără TVA
Licitație deschisă
AC centrale
> 698.460 lei fără TVA > 26.960.556 lei fără TVA
Licitație deschisă
AC regionale / locale
> 1.077.624 lei fără TVA
Procedură proprie
Servicii sociale (Anexa 2)
> 3.741.750 lei fără TVA

Interval intermediar

Pentru produse/servicii între pragul de achiziție directă și pragul de licitație deschisă se aplică procedura simplificată. Argumentarea alegerii procedurii se documentează în Nota justificativă pentru selecția procedurii (inclusă în dosarul de inițiere).

4.3 Structura dosarului de achiziții IT — checklist complet

Secțiuni obligatorii per procedură

A. Documente de inițiere

B. Documente de atribuire

C. Documente de evaluare

D. Contractare și implementare

4.4 SLA pentru servicii IT

Niveluri de servicii garantate

Un SLA (Service Level Agreement) bun specifică niveluri de performanță măsurabile:

IndicatorValoare tipică
Availability99% / 99,5% / 99,9%
Response Time (aplicație)< 200 ms
Incident Response Time (critic)15 minute
Resolution Time (critic)4 ore

4.5 Principii orizontale — checklist de conformitate

Obligatorii pentru toate proiectele UE

Principiile orizontale (art. 9 Reg. UE 2021/1060) sunt constitutive, nu opționale. Un proiect care le ignoră este considerat neconform.

Cele 4 principii WCAG 2.1

PERCEPTIBIL · OPERABIL · INTELIGIBIL · ROBUST. Pentru proiectele europene, Level AA este minimul obligatoriu.

Măsuri concrete de durabilitate pentru IT

  • Specificații verzi în caietele de sarcini (Energy Star)
  • Cloud first cu furnizori verzi (energie regenerabilă certificată)
  • Virtualizare și consolidare servere
  • Plan WEEE pentru deșeuri electronice (Directiva 2012/19/UE)
  • Recondiționare echipamente după 5 ani (donare ONG-uri, școli)
  • Monitorizare consum energetic infrastructură IT